为了缓解用工难、用工成本持续攀升的双重挑战，公司坚持 “向内挖潜、全员发力” 的核心思路，创新性组建四大联合战斗小分队，将不同岗位、不同技能的员工紧密联结，以强有力的动员机制和激励举措，激活内部潜力，切实提升整体工作效率，为公司稳健发展注入新动能。

       1、卖饭小分队：全员参与，筑牢食堂保障线

       就餐高峰时段食堂人手是远远不够的，卖饭小分队作为食堂保障的“先锋队”应运而生，打破了岗位壁垒，实现了人员力量的最大化整合。小队成员涵盖了全体二线人员和部分的锅炉工、物业人员、电工、维修工等，全体成员均进行健康体检并持有健康证，秉持 “按需调配、灵活补位”的原则，每周根据食堂需求承担不同频次的卖饭工作。这种 “一岗多能、跨界支援”的模式，不仅缓解了食堂高峰期用工压力，更让其他岗位员工深入食堂一线，增进了各岗位间的理解与协作，让膳食保障线更稳固、更暖心。

       2、维修小分队：专业联动，攻坚暑期修缮战

       暑期是食堂维护修缮的 “黄金窗口期”，为确保开学季食堂能安全、高效运转，公司整合锅炉工、电工、维修工的专业力量，组建维修小分队，打响食堂修缮攻坚战。队员们凭借精湛的技能，分工协作、相互补位：锅炉工负责燃气设备的安全检测与调试；电工专注电路检修与照明系统升级；维修工则全力推进厨具维护与场地翻新。从清晨到日暮，一个个顶着高温酷暑，不放过任何一个安全隐患，不遗漏任何一处修缮细节。经过一个暑期的奋战，食堂焕然一新，为后续高效运营奠定了坚实基础，也用专业与担当诠释了 “联合攻坚” 的力量。

       3、代驾小分队：精准选拔，保障公车稳运行

       学校公车承担着日常通勤、公务出行、应急保障等重要任务。为破解任务高峰期专业司机人员紧张的难题，公司聚焦 “内部挖潜、专业补位”，发起代驾队员招募，要求成员驾龄满十年以上，日常以自驾通勤为主，具备丰富的道路驾驶经验、熟练的车辆操控技能，且无重大交通违章记录。经过个人自愿报名、驾驶证照核验、实际路况驾驶考核、安全知识测试等多轮严格筛选，一批责任心强、技术过硬的员工成功入选，成功组建代驾小分队。公司还组织了专项培训，内容涵盖不同车型公车的操作特性、公务驾驶礼仪、应急突发情况应对等，帮助队员全面掌握公车驾驶相关技能与规范。在实际运行中，代驾小分队实行 “按需排班、动态补位” 机制，为学校的各项工作筑牢了交通保障线。

       4、锅炉房小分队：冬季补位，保障供暖稳运行

       提前做好冬季供暖保障是关系师生的大事，为应对锅炉房高额聘请季节工问题，公司开拓思维，调动力量，组建起锅炉房小分队。号召了库房管理员、物业人员等非一线供暖岗位员工 “跨岗支援、冬季补位”。在供暖季来临前，公司组织专业培训，邀请老锅炉工对分队成员进行培训。从安全注意事项、应急处理方法等所必须的内容进行系统教学，确保每一位队员具备合格的上岗能力与安全意识。供暖季期间，锅炉房小分队成员与专业老锅炉工组成 “联合值班小组”轮流值守，日常巡查、抄录数据等，保障冬季供暖平稳运行。

       从卖饭小分队的全员参与，到维修小分队的专业攻坚；从公车保障，到冬季供暖配班季节工，四大联合战斗小分队是公司 “全员动员、挖掘潜力” 的生动实践，更是 “降本增效、破解难题” 的创新探索。未来，公司将继续完善分队运行机制，优化激励政策，鼓励更多员工主动参与到企业发展的 “大合唱” 中，让每一份力量都能发光发热，每一位员工都能在岗位上实现价值提升，共同推动公司在不断前进的挑战中突破、在发展中前行！